Directeur de projet avec 20 ans de programmes SI complexes dans de grands comptes. Je tiens le cap côté direction, je parle vrai côté équipes.
Quand on me confie un programme de transformation, les équipes ont souvent déjà essayé. Les slides sont beaux. La feuille de route existe. Mais quelque chose coince entre le COMEX et le terrain.
C'est exactement là que j'interviens. Mon background technique me permet de parler vrai avec les équipes de dev. Ma posture de directeur de programme me permet de tenir le cap face au COMEX. Les deux ensemble, c'est rare. Et ça change tout.
Je travaille en missions longues (6 mois+), sur des sujets qui ont du sens : transformation SI, stratégie Data, programmes Agile à l'échelle, décommissionnement legacy.
Pilotage de bout en bout : cadrage, planification, reporting COMEX, arbitrages. Je tiens le cap même quand tout bouge.
Transformation SIJe traduis les enjeux stratégiques en décisions opérationnelles, et les réalités terrain en visibilité pour la direction.
Mon différenciateurVision produit, roadmap, priorisation backlog. Avec un regard technique qui évite les mauvaises surprises en delivery.
Agile · Scrum · KanbanJe structure les programmes qui intègrent l'IA comme levier métier. Avec une pratique réelle des outils, pas un discours de consultant.
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Des projets réels, développés en autonomie, qui servent de vitrine à ma pratique concrète des outils IA.
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Copilote décisionnel pour dirigeants. Agrège le contexte, prépare les arbitrages, rédige les synthèses. Un projet qui part d'un vrai besoin terrain.
Que vous ayez un projet à lancer, une équipe à structurer ou une transformation à piloter, je suis là pour vous accompagner.
